4月14日，蘇寧易購發(fā)布業(yè)績預(yù)告修正公告，主要因家樂福中國做出資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。由于疫情防控影響、消費(fèi)習(xí)慣變化以及競爭渠道多元化等多重因素影響，家樂福所屬的線下零售行業(yè)以及大賣場模式面臨挑戰(zhàn)。為應(yīng)對危機(jī)，家樂福主動(dòng)求變，公告同步披露了家樂福下一步運(yùn)營計(jì)劃及架構(gòu)調(diào)整方案，加快家樂福店面與蘇寧易購電器業(yè)態(tài)的融合經(jīng)營。

商超行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型

【資料圖】

2023年年初，國家統(tǒng)計(jì)局就全年國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況答記者問時(shí)強(qiáng)調(diào)，2022年消費(fèi)市場受到疫情沖擊較大，特別是聚集性、接觸性消費(fèi)受限，居民消費(fèi)意愿也在下降，全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額下降0.2%。

在此背景下，由于消費(fèi)習(xí)慣變化以及競爭渠道多元化等多重因素影響，家樂福所屬的零售行業(yè)以及傳統(tǒng)大賣場模式面臨持續(xù)調(diào)整壓力，經(jīng)營業(yè)績普遍都不太理想。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年，實(shí)體零售多個(gè)業(yè)態(tài)中有將近7000家實(shí)體門店宣布關(guān)閉。上市公司中，大潤發(fā)母公司高鑫零售2022年遭遇上市12年以來的首次虧損，營收同比下滑。銀座集團(tuán)2022年?duì)I收下滑，同比轉(zhuǎn)虧。永輝超市2022年預(yù)虧27億元，近三年閉店近400家。沃爾瑪2021年至今也關(guān)了超過45家店。

隨著零售行業(yè)環(huán)境發(fā)展，場景多元、用戶分層，傳統(tǒng)單一供應(yīng)鏈模式不能適應(yīng)市場需求，大賣場到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。對此，家樂福加速主動(dòng)求變，在關(guān)閉門店的同時(shí)，輕裝上陣滿足新零售市場需求。

一方面，家樂福加速關(guān)閉部分區(qū)域門店，聚焦優(yōu)勢城市經(jīng)營，提升規(guī)模效益。另一方面，在現(xiàn)有會(huì)員店模型逐步完善的情況下，穩(wěn)步推進(jìn)會(huì)員店新開店及改造。

與此同時(shí)，蘇寧易購也在積極助力家樂福進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。進(jìn)入2022年三季度，蘇寧易購加大了家樂福門店的電器3C業(yè)務(wù)融入，借助大賣場人流優(yōu)勢，提升盈利較強(qiáng)家電業(yè)務(wù)收入，分?jǐn)偣潭ǔ杀尽?/p>

盡管當(dāng)前家樂福業(yè)務(wù)受到多重因素影響經(jīng)營承壓，但后疫情時(shí)代，消費(fèi)預(yù)期持續(xù)增強(qiáng)，線下零售經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的背景下，家樂福積極轉(zhuǎn)型升級應(yīng)對挑戰(zhàn)變得尤為重要。

主動(dòng)業(yè)態(tài)升級

著力擴(kuò)大國內(nèi)需求、恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)。今年以來，我國加快建設(shè)一刻鐘便民生活圈，繁榮社區(qū)商業(yè)，讓居民在家附近享受便利生活和服務(wù)。城市居民一半以上的日常消費(fèi)支出，都集中在社區(qū)周邊1公里范圍內(nèi)。社區(qū)消費(fèi)市場潛力巨大，有望成為社會(huì)消費(fèi)中增長新板塊。

面對消費(fèi)新賽道發(fā)展空間，家樂福向社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，在今年春季部署會(huì)上明確了基于“近場零售服務(wù)商”的定位，為消費(fèi)者提供線上線下融合、購物＋服務(wù)多元的“家庭場景解決方案”。當(dāng)前，新業(yè)態(tài)“社區(qū)品質(zhì)生活中心2.0”門店已在北京、上海等地率先亮相。

在最新披露的業(yè)績公告中，蘇寧易購表示，家樂福中國依舊是蘇寧快消業(yè)務(wù)的一個(gè)重要的組成部分，公司將通過一系列的舉措，系統(tǒng)性地改善家樂福經(jīng)營工作。首先，修復(fù)穩(wěn)定家樂福中國供應(yīng)鏈，提高有效庫存水平；第二，聚焦核心優(yōu)勢城市開展店面經(jīng)營，快速關(guān)閉虧損店面；第三，加快家樂福店面與電器業(yè)態(tài)的融合經(jīng)營，加快社區(qū)生活業(yè)態(tài)招商，同時(shí)，優(yōu)化家樂福超市的品類結(jié)構(gòu)、商品組合，提高經(jīng)營坪效。

改造后的家樂福與蘇寧易購電器業(yè)態(tài)融合經(jīng)營，是升級門店的重點(diǎn)之一。聚焦家庭用戶場景需求，“社區(qū)品質(zhì)生活中心”新業(yè)態(tài)在家樂?？煜唐坊A(chǔ)上融合蘇寧易購家電消費(fèi)場景后，觸及消費(fèi)生活多場景服務(wù)，豐富客群維度，提升獲客效率。

對于蘇寧易購而言，家樂福對于蘇寧易購零售場景布局依然有著重要價(jià)值，能夠滿足消費(fèi)者更為豐富的商品選擇。這種家電跟商超融合帶來的新模式，也有助于蘇寧易購優(yōu)化業(yè)態(tài)再發(fā)展。

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